更新:2019-05-30     被浏览:
袁海亮 ( 31岁 , 男 , 编号:24 )
技术好 经验足
工作经验: 8年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 江苏省苏州市
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求职意向
  • 工作职能: 工厂经理/厂长 生产总监 生产经理/车间主任
  • 意向岗位:生产经理
  • 从事行业:生产/营运/采购/物流
  • 工作地点: 苏州  淮安  宿迁 
  • 期望薪资: ¥10000-15000
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1年10个月
  • 2018.09- 至今
    江苏密特科智能装备制造有限公司生产经理
    1.组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行
    2.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产
    3.抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
    4.负责做好生产统计核算基础管理工作,编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表
    5.负责对生产班组和车间主任进行培训,并定期检查、考核、评比
    6.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制
    7.编制生产各部门岗位职责,根据公司目标及时调整更新生产部组织架构
    8.带领生产各部门负责人进行车间改善,组织生产技能比赛,提升员工技能、提升生产效率、改善产品品质
  • 2018.04- 2018.09
    捷普绿点PE课长
    1.对新专案进行评估分析,flowt制作
    2.组织专案资源规划会议,对各资源进度进行汇总跟踪
    3.专案进度跟进追踪,问题点跟进
    4.协调各部门进行专案开发,专案数据分析,可靠性验证
    5.课内人员工作协调分配,人员培训,绩效评估
  • 2016.08- 2018.03
    宁波英科特精工机械有限公司工艺主管
    1.参与新品评审,对工艺难点安排人员验证
    2.对于需要工装、检具的新品,提出申请、安排组内人员设计、下发制作、验证
    3.安排人员跟进新品工艺,完成量产前的作业指导书和包装设计
    4.主导现场改善,对现场工艺改善负责
    5.对于不良品制定不良返修方案
    6.负责新设备、新工艺导入
    7.管理工艺组、协调外部门、制定组内KPI指标、每月进行汇总报告
  • 2013.03- 2016.08
    苏州金德精密(配件)有限公司PE组长
    刚进入时以生产助理工程师职位,主要负责机器人冲压线,公司引进机器人代替人工,由于之前人员离职,公司这个项目一直未进行下去,入职一个月后跟随直接主管去深圳金德学习,用了半年时间成功推进22款部品,使得机器人冲压线可以正常稳定生产,后续又用半年时间改善机器人冲压线,使得效率由原本400pcs/h提升为500pcs/h,提出符合模刮废料的想法,采用吸盘吸产品,电磁铁吸废料,符合模为规格料时也可使用机器人生产,不再像之前一样,符合模和其他工序分开生产,保证了产品品质和外观(分开生产,需摆半成品,存在品质隐患),此做法公司申请了高新区专利 2013年11月1日转职为生产工程师,主要负责制程改善,生产夹治具改善,公司自动化项目 2014年6月1日转职为数控技术组主管,主要负责公司自动化项目前期导入,生产效率改善,模具调校效率改善,不良品处理,2015年带领小组成员将公司带有攻牙工序的模具部品从原来1h调校时间提升为0.75h,设计攻牙治具板,使得攻牙工序可提前调校,节省总体调校时间(有些攻牙工序有十几个牙,通常调校要0.5h以上),对于不良品处理,给出不良品返工方案,设计制作返工夹具,指导生产返工
  • 2010.01- 2012.06
    迅达电梯数控冲床技师
    在迅达我负责的是一条柔性化钣金生产线,冲剪一体机,自动折弯机,还有一个原料中心,我主要负责冲剪一体机和原料中心的操作,此外作为一名班长,我还要负责我的整个班,日常工作安排,处理应对一些突发事情,协调各个工序有序进行 汇报对象:基层主管 直接下属:普通员工 | 下属人数:3人 提出整改午夜快车货架的合理化建议,清理货架,重新划分管理,原料归原料,半成品归半成品,使得午夜快车货架得到有效的应用,在生产计划多时,不再出现货架不够用的情况,使得生产产量在增长中进一步提高
教育经历
  • 2007.09-2010.07
    苏州农业职业技术学院 班长
    大专学历 机电一体化专业
  • 2004.09-2007.07
    江苏省淮州中学 班长
    高中学历 物理化学专业
我的作品
自我评价
  • 熟悉钣金生产各个工序,熟悉钣金生产流程、设计工装、检具,制作各工序作业指导书,制作包装设计、带领团队进行工艺改善,熟悉自动化生产线,主导过自动化生产线导入,熟悉机械手焊接、机械手冲压,使用过ABB、松下、安川机械手,制定团队成员KPI指标
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